Memiliki ide bisnis yang hebat tidak menjamin kesuksesan, bahkan ide terbaik pun bisa gagal total. Kenyataan yang sebenarnya adalah, meskipun memiliki ide cemerlang pada awalnya, masih membingungkan bagi banyak orang yang mencoba mencari tahu di mana kesalahan mereka.

Faktanya, dalam sebagian besar kasus, ide akan membuahkan hasil saat Anda tidak secara aktif mencoba memikirkannya. Karena itu, orang dengan mudah berasumsi bahwa ketika sebuah ide bagus dipadukan dengan teknologi inovatif, dunia bisnis dapat merevolusi, dan pasar baru dapat diciptakan untuk masa depan.

Data empiris menunjukkan bahwa hanya sebagian kecil dari startup yang berhasil dalam perjalanan mereka. Jadi, satu hal yang cukup jelas – memunculkan ide revolusioner bukanlah bagian tersulit. Bagian yang paling penting dan menantang adalah menerjemahkan ide itu menjadi apa yang dapat Anda tawarkan kepada pasar sasaran Anda dan membuktikan mengapa Andalah yang melakukannya dalam proses menciptakan merek tepercaya.

Berikut adalah 5 alasan teratas di balik kegagalan ide bisnis yang hebat serta bagaimana Anda bisa dan harus menghindarinya:

1. Kurangnya Fundamental

Persyaratan pertama dan terpenting untuk wirausaha adalah memiliki pemahaman yang mendalam tentang dampak fundamental bisnis. Misalnya, sebuah bisnis kemungkinan besar akan mengalami masalah jika produk yang Anda kembangkan memiliki pasar yang kecil atau bahkan tidak ada sama sekali. Jika Anda mengabaikan realitas situasi Anda dan target pasar yang ingin Anda tangkap, produk Anda tidak akan berguna di pasar.

Contoh bagusnya adalah Segway PT – skuter roda dua yang menyeimbangkan diri, ditemukan oleh Dean Kamen. Pasar tempat Dean melayani, tidak ada. Sangat jarang produk atau layanan baru menciptakan pasarnya sendiri. Segway hanyalah sebuah penemuan yang dipasarkan sebagai inovasi; dan ditambah dengan posisi pasar yang tidak tepat waktu, gagal menciptakan atau menangkap audiens.

Kedua, kepemimpinan adalah salah satu pilar paling mendasar dan krusial dari bisnis yang sukses karena memberikan fokus dan arahan yang sangat dibutuhkan. Tanpa kepemimpinan, semua elemen bisnis lainnya tidak aktif.

Elemen fundamental berikutnya yang harus dipahami adalah inti dari model bisnis yang berfokus pada dua poin penting – a) menerapkan metode terukur untuk memperoleh pelanggan atau klien, dan b) memonetisasi pelanggan atau klien tersebut pada tingkat yang lebih tinggi daripada biaya akuisisi.

2. Rencana Bisnis yang Tidak Realistis dan Tidak Tepat

Masalah umum di antara banyak pengusaha adalah bahwa keinginan mereka menjadi lebih baik dari mereka dan mereka terburu-buru melalui proses awal dan menghasilkan rencana bisnis yang tidak realistis dan tidak tepat.

Anda mungkin memiliki ide bisnis yang tidak pernah terpikirkan oleh siapa pun, tetapi hanya rencana bisnis yang baik yang memberi Anda keuntungan positif atas waktu dan uang yang diinvestasikan. Adalah fakta bahwa tidak ada bisnis yang berhasil tanpa rencana bisnis yang rinci dan menyeluruh.

Sebuah rencana bisnis dapat dianggap tidak tepat jika terlalu menjanjikan sesuatu kepada tim, pemegang saham, dan siapa pun yang memiliki kepentingan dalam operasi bisnis. Pendekatan yang tidak realistis untuk mengembangkan rencana bisnis Anda dapat menghabiskan banyak biaya. Anda sebaiknya membuat proyeksi penjualan yang jujur ​​berdasarkan riset pasar yang solid dan analisis persaingan.

Jangan lakukan salah satu hal berikut saat menyusun rencana bisnis Anda:

• Salah taktik untuk strategi. Taktik bisnis harus menginformasikan arah dan tujuan perusahaan, sementara strategi bisnis Anda harus memutuskan bagaimana tujuan tersebut dicapai.
• Mengembangkan kriteria kinerja yang melebihi rata-rata industri
• Meremehkan kebutuhan bisnis akan modal.

3. Mempekerjakan Orang yang Salah

Tidak ada yang dapat menyangkal pentingnya tim yang baik sejauh menyangkut pertumbuhan bisnis startup. Henry Ford pernah berkata, “Bekerja sama adalah awal. Menjaga kebersamaan adalah kemajuan. Bekerja sama adalah sukses.” Tim yang kuat adalah fondasi bisnis berkinerja tinggi. Dengan tim orang yang tepat, semua tugas didistribusikan secara efektif di antara berbagai individu, dan mereka bekerja untuk tujuan dan sasaran yang sama.

Tak perlu dikatakan bahwa betapapun unik dan mengganggu sebuah ide, dibutuhkan tim yang hebat untuk melaksanakannya dengan benar. Tim yang produktif pada dasarnya terdiri dari individu yang berbeda dengan tingkat bakat dan keahlian yang berbeda. Namun, mereka perlu bekerja sama dengan berkomunikasi dengan benar satu sama lain. Tujuan kerja sama jelas merupakan hasil yang meningkat. Di sisi lain, gaya komunikasi yang berbeda dalam sebuah tim dapat menyebabkan disfungsi serius di kemudian hari.

4. Kurangnya Ketekunan

Ketekunan adalah elemen kunci yang bahkan dapat menutupi kekurangan yang timbul karena kekurangan keterampilan atau bakat. Ini adalah kesediaan untuk mengatasi berbagai macam rintangan, dan biasanya menentukan nasib sebuah perusahaan.

Ketekunan memberi bisnis Anda alasan yang berarti untuk melanjutkan pekerjaannya dan bertahan. Bahkan di saat bisnis tidak memiliki inspirasi, ketekunan dalam bentuk kepemimpinan yang kuat dan nilai-nilai tim membantu membuatnya tampak berharga.

Nilai ketekunan tidak dapat dipahami lebih baik daripada kutipan terkenal Thomas Edison, “Genius adalah satu persen inspirasi dan 99 persen keringat.” Dalam menghadapi rintangan dan kesulitan yang berat, wajar jika kehilangan hati dan kekuatan, jadi ketekunan adalah kunci yang memungkinkan startup Anda untuk mencapai tujuannya.

Banyak wirausahawan yang tidak memiliki keuletan untuk bekerja ekstra, dan sering kelelahan sebelum menjadi kisah sukses. Menjadi gigih memungkinkan Anda menemukan solusi baru dan cara baru untuk melakukan sesuatu ketika keadaan menjadi sulit.

5. Manajemen Risiko yang Buruk

Betapapun aman dan terjaminnya bisnis Anda, selalu dikaitkan dengan risiko kegagalan karena kompleksitasnya terkait lingkungan, manajemen, sistem, proses, sumber daya, dan pemangku kepentingan. Semua entitas ini harus dikelola dan ditangani secara efektif untuk menghindari potensi risiko yang timbul di masa depan.

Oleh karena itu, bisnis Anda membutuhkan kerangka kerja manajemen risiko yang tepat. Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi kemungkinan masalah atau bencana sebelum terjadi. Manajemen risiko yang tepat memungkinkan Anda untuk mengatur prosedur yang dapat mengatasi dampak bencana apa pun.

Dalam kemungkinan kemunculan dan tingkat keparahannya, risiko dapat dikurangi dengan mengkategorikannya sebagai berikut:

1. Risiko yang dapat diabaikan dengan aman
2. Risiko yang dapat dikelola melalui perubahan sederhana dalam perilaku
3. Risiko yang dapat dimitigasi melalui asuransi
4. Risiko yang harus diidentifikasi, dipantau, dan dimitigasi secara aktif.

Risiko keuangan juga merupakan salah satu risiko terbesar yang dihadapi banyak bisnis kecil karena arus kas menjadi perhatian utama pada awalnya. Tanpanya, karyawan tidak dapat dipekerjakan, inventaris dan peralatan tidak dapat dibeli, serta pajak dan tagihan tidak dapat dibayar.

Mengambil pinjaman dari bank dan lembaga keuangan lain adalah hal yang wajar untuk bisnis, tetapi Anda harus memastikan bahwa utang tersebut tidak membebani Anda. Jalur kredit bebas risiko juga penting untuk pertumbuhan kredit konsumen. Mengingat hal ini, Anda mungkin ingin mempertimbangkan iklim saat ini dan masa depan dan mempersiapkan bisnis Anda sesuai dengan itu.